En Management il existe de
nombreuses méthodes qui s’appliquent à tous les domaines. On peut de façon
simplifiée définir une méthode comme : « façon d’aborder un problème, une
question ».L’avantage des méthodes de management connues résident dans le
fait qu’elles sont appliquées en général à grande échelle et qu’il existe
un retour d’expériences important.
A la fin de la deuxième guerre, un ingénieur, M Larry Miles de chez
Général Electric confronté à une pénurie de matériaux, découvre alors que
ce qui compte et ce qui coûte dans un produit c’est la fonction (dans le
sens service rendu) qu’il exerce quelle que soit la solution utilisée pour
la réaliser. Il inventa ainsi l’Analyse de la Valeur qui s’est implantée
rapidement au Japon et en Europe dans les années 1965. Elle est utilisée
de façon systématique dans toute l’industrie électronique japonaise avec
les résultats que l’on connait. En France la démarche a fait l’objet de
normes rédigées et diffusée par l’AFNOR.
En 2001, Jean Arthur
Pinçon eut l’idée de formaliser une méthode qui s’appuie sur les concepts
de l’Analyse de la Valeur mais qui s’applique dans le cadre d’un *achat
industriel. Il présenta la méthode O.P.E.R.A.®
(OPtimisation Et rationalisation des Achats) dans deux ouvrages qui ont
obtenu un grand succès.
Ensuite, Pierre Nantas et
Jean-Arthur Pinçon se sont aperçus qu’il existait une grande similitude
entre dans la réponse à un besoin en achat et la réponse à un besoin dans
la vie personnelle. L’idée leur vint ainsi de formaliser un outil de
coaching à usage personnelle qui s’appuie sur une méthode de management
qui a largement fait ses preuves. Ils créent ainsi une nouvelle méthode
O.P.E.R.A® (OPtimisation
Et rationalisation des Aspirations)
